2023-03-10 10:49 安徽人事考试网 文章来源:国家公务员考试网
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2023年进面分数线_国家公务员局官网
2023年国家公务员笔试成绩将于2023年3月上中旬公布,面试名单公布后华图教育同步国家公务员考试网更新2023国考首批面试名单。面试、体检、考察、公示、备案等后续工作,均按《中央机关及其直属机构2023年度考试录用公务员公告》执行。笔试成绩公布后,中央公务员主管部门将根据《招考简章》确定的面试人员比例,从达到笔试合格分数线的报考者中,按照成绩从高到低的顺序,确定各职位参加面试的人员名单。面试具体时间由招录机关确定,一般在3月底前进行,确切时间一切以官方为准。
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无领导小组面试技巧:多注重内容和讨论过程
公考面试中有一种考试形式让莘莘学子为之头疼,那就是无领导小组讨论。无领导小组讨论这种面试形式以其随机性(随机确定,无固定规律)、灵活性(考试本身的特性)让考生闻风丧胆,那今天就真正认识一下它。
一、什么是无领导小组讨论。无领导小组讨论,就是指由一定人数的考生组成小组,在不指定领导者的情况下,要求考生在规定时间内,经过充分高效的讨论,对话题形成统一意见的一种测评方式。从无领导面试的实施方式来看,我们不难发现,在考生与考生的互动交流、对话题的讨论中,考生的真实素养将会或直接、或间接的暴露无疑。这也是无领导小组讨论的特点之一—测查的真实性较高。除此以外,由于面试时间长、互动性强等特点,无领导面试还呈现出测查要素更为全面的倾向—除常规的综合分析等核心能力外,团队合作、倾听、情绪控制等能力也能直接测查。
二、无领导小组讨论应对策略。在考试中,无领导面试的话题涵盖了政治、经济、文化等多个领域,同时,考试现场由于组员的不同,会有不同的过程和结果,但即使如此,无领导面试仍有一定规律可循。
一是内容维度,从内容上来看,无领导小组讨论出题形式多为排序类或多选类,即将给定选项按某一标准排序或从中按某一标准选择多项的题目。从中我们可以发现:一、标准很重要,不论是排序还是多选,标准的立定将直接影响我们的讨论过程和结果,因此我们需要积累常见的划分标准,如:轻重缓急、稀缺性、基础性、重要性等;二、分类意识将帮助我们化繁为简,一道讨论的题目中,给定选项可能为8-12个不等,如果一个一个按照标准进行比较分析,效率不高,很有可能在规定时间内不能形成统一意见,因此我们需要学会分类排除的思想,这将减少比较的工作量。
二是过程维度,从讨论过程来看,考生将会和不同的人就不同的观点进行充分讨论,各人思维、能力不同,会导致讨论的激烈程度、充分程度也不尽相同。在如此差异化的过程中,我们也需要把握一定的应对原则才能如鱼得水。一、身份不做预设,对无领导小组讨论有所了解的考生,都知道其中会出现“领导者”“记录者”“记时者”等角色身份,而且乐于给自己立“人设”—“这一场我是…”,这种做法无疑是给自己强行加上框架,因为这本来就是一场不指定角色的讨论,因此上述角色是灵活的,随时可以在考生间流动,所以切忌预设身份,限制自己发挥;二、强化目标意识,在无领导讨论中,只有时刻牢记“充分讨论后的一致看法”这一目标,才会发挥时间观念、纠偏讨论、适时妥协等讨论技巧的真正作用;三、尊重和开放的心态,良好的心态决定我们在讨论过程中的情绪呈现和语言表达,也影响着我们与他人沟通的效果和考官对我们的评价,如在双方观点相左时,我们能从对方角度承认其合理性,就会比一味强势说服效果更好。
以上就是无领导小组讨论在内容和过程两个维度的应对技巧,希望广大考生有所收获。
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2023年相关考试试题:
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? ? ? ?百步亭社区地处H省W市江岸区,位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前,这里建住宅120万平方米,入住3万多人。8年前,这里一片荒凉,遍地烂泥。水、路、电全无,先后有七家开发商进入,均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后,W市安居工程发展有限公司(以下简称为“安居公司”)作为第八家进入百步亭地区的开发企业,坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式,建设温馨家园,走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜,安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区,百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。
? ? ? ?百步亭把一个乱泥塘建设为绿色社区,得益于创新体制,构建以企业为主导的“四结合”的社区管理模式,即房地产开发公司汇报社会的义举,物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制;以企业为主导,将“建、管、育”融于一体,以“全新爱民、热心助民、倾心为民,给居民最好的生活,建人生最温馨的家园”为历年,以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的,聚集社会力量,鼓励社会义举,追求理性利润,实现可持续发展。
? ? ? ?百步亭社区管理模式打破了层级管理,形式扁平式组织结构和高效的管理运行机制,这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制,促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系,使其结成一种利益共同体。“两层网络”:一层是以开发公司为主体,以追求“理性利润”为基本原则,负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务,追求长远利润和社区可持续发展:另一层是以物业公司为主体,融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体,把管物与服务群众有机结合起来,微利或无利经营,不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系,也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力,成为安排就业的重要渠道,成为密切社区人际关系的重要载体。这种“一个中心、两层网络”的管理制,实现社区资源的合理配置,协调整合社区事务,克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病,杜绝了“亭棚经济”、“马路经济”,使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路,小区内居民生活轻松有序。
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