2024-07-24 14:34:19 广西三支一扶考试网 gx.huatu.com/szyf/ 文章来源:华图教育
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调配优秀骨干来协助工作,但是专班工作效率低,进展慢,作为一个统筹人你怎么做?
【参考解析】
优秀骨干来协助工作是为了使工作高效完成,且团队之间的合作直接影响到工作氛围和效率。但出现愿干中专班工作效率低,进展慢的问题,我作为统筹人要高度重视,妥善处理,具体我会从以下方面进行开展:
第一,分析出现问题的原因。将目前已经进行的工作进行梳理,掌握工作进度,工作内容开展效果等方面做好仔细检查,寻找问题,做好记录:同时与骨干、组员进行沟通,及时了解他们的工作状态,询问是否组内沟通出现问题,工作方法不适应等原因,认真听取他们的意见。
第二,重新做好事前统筹安排。由于工作重任务难且出现效率低、进展慢,我作为统筹人应该要为大家提前梳理好这项工作的主要工作内容、工作目标、相关要求等具体工作,整理出现的问愿做好方案,给大家未来的工作提供方向。
第三,召开一次工作互助交流会议。在会上,首先向大家介绍优秀骨干以及邀请其他组员进行自我介绍,增进了解,肯定优秀骨干的能力强且对大家的辛勤工作表示赞扬,为后续工作的开展扫清障碍:其次,重申工作意义,告知目前工作的重要性,提高大家重视度:最后,
指出目前发现的问题,强调问愿意识。
第四,合理分工,责任到人。将整理好的工作任务进行罗列,发挥优秀骨干作用,根据组内成员的个性、特长来合理分工,并将每个环节的工作时限和内容进行详细说明,组内再分小组且设立一名负责人,要求在每个时间节点进行汇报,出现问及时沟通,探讨处理。第五,持续跟进,全力推进工作。大家的工作进正轨后,我会做好监督作用,紧盯每个环节,及时关注大家的工作状态,做好统筹、协调、补位,确保此项工作能够按质按量完成。通过以上情况,在后续的工作中我要积累经验,注意合理分工,经常召开工作交流会促进沟通,作为统筹人,我更要在工作中以身作则,激发大家对工作的热情,在团队密切配合下保质 保量完成。
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