13、借调后该怎样向领导表达自己的想法？：

    我在某机关下属的一个事业单位工作,07年6月，因机关办公室差人，就把我从事业单位借调到了机关办公室工作。在机关办公室，我主要负责报送信息、撰写材料。借调的这一年多时间里，我觉得很累也很辛苦，每天总有做不完的事情写不完的材料，还常常加班、熬夜。虽然有些领导曾表扬我写的材料不错，特别是我们的大领导,因为我经常给他写讲话材料,所以他也常在同事面前夸奖我.但是我觉得自己很不喜欢写作，每天面对自己很不喜欢的工作，写着那些非常务虚的材料，我觉得很不开心。以前曾有下属事业单位的人员借调到机关办公室写材料后,被提拔成了下属事业单位的负责人,我也想在事业上有所发展,所以我一直告诉自己要坚持.但是因为自己的年龄不小了,也准备要小孩了,经常用电脑对怀孕很不利,所以我想申请离开机关办公室了.现在让我困惑的是,我应该怎样向大领导表达自己的想法呢,我也希望能够被提拔,可是我不知道领导心里是怎么想的.我自己分析,虽然他经常表扬我材料写得不错,知道我很辛苦,但是因为自己的性格有些偏内向,会不会觉得我不适合当领导,我应该怎样做呢?恳请指点

14、不会喝酒如何与同事相处好？：

    我是今年刚上岗的公务员,现在碰到一个问题,向您请教一个问题:
    我是考上基层的单位,你也知道,基层难免吃吃喝喝,但我的身体不允许我这么做,因为我会过敏,
    但和我同时考上的另外一个同事,他却很能喝,所以,我感觉他在其他同事的眼里,比我豪爽,我也想这样,可是身体不行呀,现在,同事私下有出去喝酒,都叫他,不会叫我,我也感到很寂寞呀,可是没办法,你说我要怎么办,在工作中,我还是兢兢业业的,在生活中,却没办法和同事打成一片,我也郁闷呀

15、“我这一生”的职场体会（不断更新）：

    1、别的科安排你的活，先不用管，先干好自己的领导安排的活，然后再干别的科室安排的，而且可以马马虎虎的干！
    2、给领导写的材料，统计的报表，一定要仔细审查特别是语句、错别字方面，然后再给领导，否则一些低级错误让领导指出会觉得你干活不认真，太粗心！

16、一位领导的择才观（主要针对新人）：

    今天，因为工作关系，和市里一位在人事提拔、任免上说得上话的领导有过交流。
　　他讲了他的选拔人才的观念（主要针对新人），我总结了一下，写出来和大家一起分享：
　　“很多领导都喜欢本身很优秀，却不自以为优秀的人。这样的人，能干好事情，但不桀骜不逊，才有培养的可行性。有的人虽然优秀，也干了很多事情，但自持有才，天不怕地不怕，对什么都不放在眼力，看领导不顺眼，看老同志不顺眼，看年轻新人也不顺眼，就是觉得自己是有能力的和正确的。这种排外的意识，无法接受外来的意识，不利于协调团队和谐，会让组织的培养成本加大。这几年进入公务员队伍的主要是80年代，上述情况越来越多，确实值得组织人事部门加以研究。同时，这些新人本身也确实需要对自己有正确的认识，要珍惜自己来之不易的工作岗位。现在找工作太难了，有多少人在羡慕进入公务员单位的这些年轻人。对单位规定、领导和老同志、自己的本职工作要有敬畏之心。试想，没有敬畏之心，怎么会认真对待领导的指示和老同志的传帮带，又怎么会愿意安心在自己的岗位上干出成绩。这样的人，可以委以重任吗？”

17、领导老让我电话通知其他同事工作？：

    我在一中层科室工作,这个科室有15人,我是是一名普通新员工,领导叫了我一次打电话通知其他同事工作后,以后凡事都叫我通知同事去干工作,就连领导要批评下属,也要我通知他们回来给领导批评,我可是一个新人啊,老是叫我打电话通知年纪比我大20几岁,和我父亲同龄的长辈,吩咐他们做事,我觉得叫不出声,他们有时就说领导都不叫我,不理它,他们不听我的怎么办?

18、怎样做好领导的贴心秘书？：

    刚刚工作一年了，一直兢兢业业，工作上没什么问题，领导吩咐后，绝对高效率完成，但我该怎样进一步和领导更加贴心些，培养好私人感情。私人感情有时候对工作帮助确实挺大，看看大家的意见，工作的事情不讨论。我有机会接触领导的家庭和工作地点。感觉是新人不知道改怎么去做，有时候胡思乱想了，领导也是在考验我各方面吧。

19、我们该做什么样的人？：

    今天上午，有位朋友问我一个问题“我们要做什么样的人？”还将人分为了不少种类，比如所善良的、无私的、真诚的、可爱的、实际的、物质的、现实的、自私的、阴险的、利己的、刻薄的，等等。让我来做选择题：）
对于这个问题，我是这么考虑的。
　　在我们思考该做什么样的人前，我们首先考虑一下，我们自己想成为什么样的人。因为每个人人生观、价值观是不一样的，只有我们清楚自己想什么样的人，我们才能往那个方向努力。其次，就是我们判断一下，自己是否可以成为想成为的那个人。举个不恰当的例子，有的人想成为溜须拍马的人，还不会呢。
　　明确自己想要的，就有了努力方向；对自己有自知之明，就可以及时调整努力的方向。
　　另外，作为一个成熟的人，我们应该知道，人是一个综合体，不可能完全可以用一种性格、一种品质来概括，有时候一个人身上还会有完全矛盾、对立的品格。
　　我说这么多，其实还是没有讲清，我们该做什么样的人。但是我想同时我也讲清了，该做什么样的人，“只有我们自己知道！”结合自身特点和优势，在讲法纪讲道德的前提下，塑造一个适合自己发展的素质，是我推荐的。

20、遇到这样的领导，我应该如何做好本职工作？：

    小弟在一个小分局，大约20个人，小弟的角色类似于办公室主任的角色，是领导到任后从普通干部启用的，不管官场上每个人是如何运用自己的手段的，我想新到任后的领导启用一个新人，总是对其寄予了很大期望，希望这个新人能将自己的思路贯彻的好，真实地了解下面各科室的情况。
    跟领导接触的这一年多时间，我也逐渐了解了领导的性格。总结起来如下：1、不喜欢得罪人，包括在安排工作中；2、不太喜欢具体、繁琐的事情，不喜欢管的很细；3、有时有点犹豫；4、轻易不骂人不生气，穿着、谈吐比较有修养。5、比较关注跟上层上上层领导搞好关系、跟同级别的领导也注重保持客气。总体感觉领导注重为人和务虚，不太注重干事和处理问题。
    可能也不太准确，毕竟才接触了一年，而且我本人也比较谨慎，一年来都是很敬业地基于工作的汇报请示，也没有说经常跟领导掏心窝子推心置腹过。有些喜欢抱怨的人在我面前也说领导的小话，也有工作中一些小人我看不惯的人让我很生气，但我从未在单独汇报工作时向领导讲过这些。所以对领导的认识仅限于上述。
    但是，工作中有些事情我个人还是看的出来需要领导出手的。任务的分配上总要有一个人出来说话，中层们也不愿得罪人，都期待着领导说话。我也曾就此问题向领导暗示过，但是领导答复我：具体的任务分配需要中层往下分，我只管科室工作分配好。这话其实也对，但是就任务分配方面他也没向业务科室提要求。所以现在有些事情就不明不白地拖着，相对兄弟单位已经落后了。我个人可能也比较书生意气把自己当根葱，总觉得这些事情还是得做，总觉得自己的角色也应该担当为领导出谋划策，毕竟领导不在办公室主任就代表单位。
    所以想不好，催领导肯定不是办法，我也不想担当太多自己职权之外的事情，也不想得罪其他科室同志，毕竟总有些人希望任务分得不是那么清才好浑水摸鱼偷懒耍滑。确实自己的角色只能是建议，也没有什么职权来担当什么。但是有时候，总希望单位的事情还是要做好，而且不希望什么检查考核来了，眉毛胡子一把抓，很多事情又会到我这个综合科室来。
我以为，做好事情，再有良好的为人，游刃有余的政治素养，基于此基础上的发展，可能会感觉比较踏实和成功。可能比较天真无知。
    所以比较矛盾，不知道如何做好自己的角色，请热心朋友指教。

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