2017-10-09 16:35:16 金融考试网 gx.huatu.com/ 文章来源:未知
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七、辨析简述题
1.【参考答案】
这种说法过于片面。将收入与工作效率进行挂钩,通过物质奖励激发员工积极性,有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高、增加活力,也有利于工作人员个人实现多劳多得、增加收入,还有利于克服机构臃肿、人浮于事、浪费时间的现象。从这一点来看,拉开收入差距确实能对提升工作效率起到一定的积极作用,但是,题中所说“只要拉开收入差距就能有效率”的观点是错误的。
首先,在分配时不能仅考虑效率,应该坚持效率与公平兼顾的原则。一方面,如果在分配时只强调效率,那么就会造成收入差距过大,贫富两极分化,激化社会矛盾,破坏社会和谐;另一方面,在分配时只讲究公平,则会造成“平均主义”,不利于生产效率的提高,影响生产力发展。
其次,提高效率的方式也并非只有与收入挂钩一种。与收入挂钩能够充分调动员工积极性,固然能起到提高效率的作用,但除此之外还有其他提高工作效率的方法。如提供岗位培训,为工作人员提供培训机会,可以在培训中传授实用的工作经验、更好的工作方法,提高员工的工作能力,从而提高工作效率。
综上所述,拉开收入差距固然可以提高效率,但盲目拉开差距会导致其他问题的出现;提高效率也不仅有拉开收入差距一种方式。因此,题目中的说法是片面的。
2.【参考答案】
对于王经理的做法,我是这样看待的:
首先,王经理的出发点是好的。看到办公室有垃圾和用过的餐盒等很不高兴,说明王经理注重办公环境等细节,因此而批评了小李,说明其对下属的严格要求。这种注重细节和严格要求下属的态度,利于工作的开展和下属个人能力的提高,从这个角度看,王经理的态度是可取的。
但是.王经理的管理方式并不可取。直接狠狠地批评小李,甚至说要解雇小李的做法,显得简单粗暴,对小李的感情造成了伤害,这样做不仅不能使小李正确认识错误,可能反而会破坏两人之间的关系。
因此,王经理作为直属领导,面对下属的错误应该予以指出并督促改正,但在过程中应注意方式方法,尽量采用和缓的方式,做到以理服人、以德服人,使下属能够真正接受,避免简单粗暴的方式;同时,也应该与下属进行有效的沟通,及时听取下属的意见和建议,改进自己的不足之处。
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